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更新時間:2020-02-16 16:38:56 點擊次數(shù):次
壓縮機設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,使用、管理、保養(yǎng)及維修好設(shè)備,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益有舉足輕重的作用。
對于量大面廣的壓縮機用戶來說,壓縮機等設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的工具,而確保其使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是壓縮機管理的主要工作,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此,壓縮機管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)核算三方面來進(jìn)行。
一、設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點。
原則:通過對壓縮機設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù),使設(shè)備保持良好狀態(tài),滿足生產(chǎn)要求,推行誰使用、誰管理、誰投資、誰受益及有償使用的管理原則。
主要內(nèi)容:公司包括壓縮機設(shè)備在內(nèi)的管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程技術(shù)部作為設(shè)備管理的主要部門,配置專職設(shè)備管理員,其主要任務(wù)是對所屬各單位、部門設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購置、保養(yǎng)、報廢和處置等管理工作,確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。
職責(zé):所屬各單位、部門均為設(shè)備管理主體,設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé),配置兼職設(shè)備管理員,嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求,對所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理,公司將設(shè)備管理各項指標(biāo)的實際完成情況,列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中,與年終績效獎勵考核掛鉤。
設(shè)備管理要點:首先要加強對操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會”,三懂即:懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理,四會即:會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,并將工作能力納入績效考核。目的是:提高操作人員對設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。
其次要加強對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量,要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查;對非正常損壞的部件要分析找原因,做出整改預(yù)防方案,目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。
第三要加強維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高,機、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多,傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要,因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器,能準(zhǔn)確判斷故障,及時排除故障的高素質(zhì)人才,以提高設(shè)備的使用率和完好率,為生產(chǎn)及時提供所需的機械設(shè)備,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時間、內(nèi)容和實施方案等問題,以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到設(shè)備管理的同一個目的,即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。
二、設(shè)備的維修
設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修;按承修對象又分為內(nèi)部維修和送外維修,主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。比如,設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際和管理原則、職責(zé)等管理制度,堅持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合,強化重點部位的維護(hù)管理,按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率,降低了維修費用和設(shè)備故障率,縮短了維修停機時間。實際工作中,根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。
周期性維修:即大、中、小修,是一種計劃性的、被動的維修方式,它比較適用于那些開動時間相對穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律,制定切合實際的修理計劃,而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞,不能正常運轉(zhuǎn),這種情況如果強行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理,就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此,在制定周期維修計劃時,要根據(jù)設(shè)備的運行情況、操作人員個體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實情況進(jìn)行。
事后維修:即設(shè)備發(fā)生故障后,或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進(jìn)行的非計劃性修,是一種被動的維修方式,只適用于對生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡單、利用率不高的情況。這種維修能減少設(shè)備的停機時間。事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理,而不是對整臺設(shè)備進(jìn)行全面檢修。
狀態(tài)維修:即以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修,是一種主動的、積極的維修方式,能對設(shè)備適時地、有針對性進(jìn)行維修,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),比周期維修和事后維修更合理,適用于利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。
綜上所述,設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點和適用性,在實際生產(chǎn)中,要根據(jù)設(shè)備的不同特點和對生產(chǎn)的影響程度,科學(xué)合理地選擇維修方,從而降低設(shè)備壽命維修費用,充分發(fā)揮出設(shè)備效能,才能為企業(yè)多創(chuàng)效益。
結(jié)束語
不管是什么模式的維修,都是針對于已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題,而正確選用設(shè)備、良好的操作工人、合格的維修人員、合理的備件儲備、有效的管理制度,才是設(shè)備管理與維修的真正內(nèi)函。
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